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江蘇騰宇機(jī)械制造有限公司
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公司新聞

企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告——江蘇騰宇機(jī)械制造有限公司

作者: 來源: 日期:2020/12/15 16:03:59 人氣:3858

騰宇公司質(zhì)量信用報(bào)告編制說明:

1、騰宇公司公布的質(zhì)量信用報(bào)告本著客觀、公正的態(tài)度進(jìn)行編寫,報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、有效,符合企業(yè)實(shí)際情況,報(bào)告內(nèi)容包括了提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量組織管理體系、質(zhì)量理念等。

2、報(bào)告發(fā)布周期2020年12月至2021年12月,報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)真實(shí)。

3、報(bào)告的獲取詳查我公司網(wǎng)站:www.www.oo1624.com


目 錄

1、董事長致辭

2、企業(yè)簡介

3、提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)

4、質(zhì)量組織管理體系

5、質(zhì)量理念

6、內(nèi)部質(zhì)量管理

7、企業(yè)宗旨、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)質(zhì)量承 諾

5、法規(guī)保證體系

9、設(shè)備保證體系

10、積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外標(biāo)準(zhǔn)

11、產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可體系

12、質(zhì)量控制體系

13、績效考核辦法

14、企業(yè)文化 注重質(zhì)量理念

15、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 擇優(yōu)凝聚人心

16、售后服務(wù)

17、確立多種方式與相關(guān)方進(jìn)行溝通

18、道德行為

19、建立完善的顧客滿意測量系統(tǒng)

20、員工績效管理系統(tǒng)

21、建立和諧員工人文環(huán)境...

22、員工滿意度的測評(píng)

23、建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施

24、建立健全安全基礎(chǔ)設(shè)施的管理,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

25、結(jié)束語








一、董事長致辭

騰宇公司衷心感謝社會(huì)各界、廣大用戶的厚愛、支持與合作!

長期以來騰宇人永不滿足、開拓進(jìn)取,致力于建材裝備產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展,不斷推陳出新,取得了令人矚目的成績,“騰宇商標(biāo)”被認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo),騰宇牌砌塊成型機(jī)被評(píng)為省產(chǎn)品。

在新的世紀(jì)里,我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取”的騰宇精神,堅(jiān)持“創(chuàng)品牌、產(chǎn)業(yè)報(bào)國;出精品、造福人類;鑄誠信、服務(wù)社會(huì);講創(chuàng) 新、走向世界”的經(jīng)營理念,我們將以雄厚的技術(shù)實(shí)力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備和高科技手段,創(chuàng)造中國牌產(chǎn)品,推動(dòng)企業(yè)向國際化邁進(jìn)。

公司歡迎各各界人士蒞臨考察、指導(dǎo),歡迎有識(shí)之士加盟、合作、共創(chuàng)偉業(yè)。


二、企業(yè)簡介

江蘇騰宇機(jī)械制造有限公司是一個(gè)集建材與裝備研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的國家級(jí)企業(yè)?,F(xiàn)注冊資金1800萬元,總占地面積10萬平方米,其中建筑面積4.8萬平方米。是國家砌塊成型裝備定點(diǎn)生產(chǎn)單位,江蘇省創(chuàng)新型企業(yè),宿遷市重點(diǎn)扶持高成長型企業(yè);公司與南理工共建的“江蘇省混凝土砌塊成型裝備工程技術(shù)研究中心”是江蘇省優(yōu) 秀工程技術(shù)研究中心,公司綜合實(shí)力為國內(nèi)同行業(yè)第五,騰宇牌系列砌塊機(jī)被認(rèn)定為省品牌產(chǎn)品。

公司現(xiàn)有職工158人,其中具有中高 級(jí)職稱技術(shù)研發(fā)人員36人,擁有現(xiàn)代化加工與檢測設(shè)備180余臺(tái)(套)。主導(dǎo)產(chǎn)品有QT系列砌塊成型機(jī)及生產(chǎn)線系列;TY雙向加壓智能化液壓磚機(jī)系列;加氣混凝土生產(chǎn)裝備及垃圾壓縮機(jī)系列。年生產(chǎn)能力500臺(tái)套以上。

公司董事長田先春為國務(wù)院政府津貼獲得者,江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家,省“333”工程培養(yǎng)對(duì)象,江蘇省首批產(chǎn)業(yè)教授。早在2002年就為騰宇導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,具有十多年的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),是江蘇省科技型企業(yè)家。

公司始終堅(jiān)持“以專業(yè)精神滿足客戶所需,以求精理念塑造知名品牌”為企業(yè)宗旨。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)執(zhí)著追求,緊扣世界前沿技術(shù),精心打造高品質(zhì)建材裝備,已形成多品種,多規(guī)格,系列化,以滿足不同用戶的不同投資規(guī)模需求,并為客戶提供前期產(chǎn)品配比實(shí)驗(yàn),可行性研究,工藝設(shè)計(jì),建廠方案,成套設(shè)備供應(yīng),安裝調(diào)試等一體化技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)交鑰匙工程。

多年來,騰宇機(jī)械以其設(shè)計(jì),制造,品質(zhì)和服務(wù),贏得了廣大用戶的普遍贊譽(yù)和認(rèn)可,現(xiàn)產(chǎn)品已覆蓋全國各地,并遠(yuǎn)銷巴西、印度、南非、安哥拉、利比亞、贊比亞、澳大利亞、委內(nèi)瑞拉等幾十個(gè)國家和地區(qū)。

目前公司擁有業(yè)內(nèi)核心專利52項(xiàng),其中發(fā)明專利12項(xiàng),省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品20個(gè),國家重點(diǎn)新產(chǎn)品3個(gè),近年來共承擔(dān)省及國家科技計(jì)劃項(xiàng)目5個(gè)(其中省級(jí)重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目1項(xiàng)),參編國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè),先后獲得江蘇省級(jí)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)3項(xiàng),宿遷市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3個(gè),二、三等獎(jiǎng)10多個(gè);公司同時(shí)與南理工建立研究生工作站,每年為高校研究生提供實(shí)習(xí)培養(yǎng)崗位10多個(gè)。


三、提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)。企業(yè)要在激烈的競爭中尋求發(fā)展,占領(lǐng)市場,靠的是產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)企業(yè)而言,質(zhì)量其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它不僅涉及企業(yè)的所有職能部門,貫穿科研、生產(chǎn)、銷售、采購等各個(gè)環(huán)節(jié),而且涵括人員意識(shí)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)經(jīng)營行為乃至機(jī)器設(shè)備等硬件。

要使企業(yè)的質(zhì)量體系高效運(yùn)轉(zhuǎn),資源優(yōu)化配置,從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,就必須首先讓全體員工在思想上牢牢確立高品質(zhì)、高質(zhì)量的意識(shí),忽視這一點(diǎn),再好的設(shè)備,再健全的機(jī)制也難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。這種意識(shí)的確立自然有它存在的價(jià)值,它會(huì)使員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,自覺地遵守操作規(guī)程,不會(huì)因?yàn)椤皼]有人監(jiān)督,沒有人看見,大家都這么干”等外在因素的影響而放棄本來的職責(zé),這已經(jīng)不僅僅是一種客觀上的要求和約束,而是比職業(yè)道德更高一層的追求。

質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解,這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,也集中體現(xiàn)在企業(yè)決策層的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品-----硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識(shí)是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來建立和施加影響的,并且通過質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。

企業(yè)在全體職工中進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)教育,從以下幾方面提高員工的質(zhì)量意識(shí):

1、今天的質(zhì)量的好壞,決定明天的市場占有。

2、抓質(zhì)量要從現(xiàn)在抓起,從我抓起。

3、要比其他競爭對(duì)手做的更好,最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量比別人更高。

4、質(zhì)量由標(biāo)準(zhǔn)衡量,但反映的是企業(yè)的信用和誠信。

5、抓質(zhì)量是對(duì)企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)乃至員工自己負(fù)責(zé)。

6、質(zhì)量不僅僅是技術(shù)問題,最終反映的是員工和企業(yè)的素質(zhì)問題。企業(yè)以創(chuàng)品牌為目標(biāo),加強(qiáng)品牌意識(shí)教育。宣貫品牌、沖擊未來的理念,在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心質(zhì)量,創(chuàng)品牌人人有責(zé)的良好氛圍。企業(yè)還通過廣泛開展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng),加速企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的陳舊質(zhì)量觀念,增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和責(zé)任感,在職工中牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神,追求顧客滿意度。

企業(yè)只有在質(zhì)量意識(shí)的教育和活動(dòng)中,培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神,才能真正把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,才能讓企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的得到貫穿和提高。


四、質(zhì)量組織管理體系

我公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)質(zhì)量部、研發(fā)部。由總經(jīng)理統(tǒng)一抓,質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施,保證全過程質(zhì)量統(tǒng)一管理,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排。這種統(tǒng)一管理模式有利于全員技術(shù)水平和人員素質(zhì)的提高,有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

組織機(jī)構(gòu)由專職質(zhì)量工程師、各工序質(zhì)量員和具有中級(jí)以上技能人員組成,各自都有職責(zé)權(quán)。在這個(gè)體系中每一級(jí)人員(實(shí)驗(yàn)室、巡檢、成品檢驗(yàn))的思想素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)是至關(guān)重要的。為了提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì),我們采取了思想素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)一起抓,高中低級(jí)人員培訓(xùn)一起抓的方針。從2002年開始,公司培訓(xùn)專職檢驗(yàn)員、內(nèi)審員及初級(jí)、中級(jí)技工100余名。另外,對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)職業(yè)教育、外聘質(zhì)量檢驗(yàn)工程師進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)達(dá)50人次,300多學(xué)時(shí),并舉辦各種類型的技術(shù)考核、競賽等。把崗位競爭與技術(shù)考核直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,大大促進(jìn)了學(xué)技術(shù)的熱潮。期間企業(yè)涌現(xiàn)出一大批質(zhì)量管理工作者,全員的質(zhì)量管理水平和技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度的提高


五、質(zhì)量理念

騰宇公司遵循“以質(zhì)量求生存,以品牌求發(fā)展”的方針,把品牌建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大事來抓,提出了“技術(shù)是品牌的核心、質(zhì)量是品牌的生命、人才是品牌的保證、文化是品牌的靈魂、創(chuàng) 新是品牌的動(dòng)力”的工作思路。


六、內(nèi)部質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理體系建立

公司早在2002年8月就通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,迄今為止已近二十年之久。通過體系認(rèn)證工作,公司建立了一套詳盡的、嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和質(zhì)量保障文件,這些文件含概了騰宇公司在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售管理、銷售服務(wù)管理、市場信息反饋等各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了“全員、全過程的”質(zhì)量管理,做到一切用數(shù)據(jù)說話,一切工作都有章可循,真正體現(xiàn)了質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,使騰宇公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水品都有了質(zhì)的提高。

為監(jiān)視和測量質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,企業(yè)管理部門除按計(jì)劃每年組織一次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審?fù)猓€采用滾動(dòng)式方法每個(gè)月對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)按企業(yè)的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》和《干部質(zhì)量績效考核辦法》進(jìn)行處罰和考核。在歷次的外部審核中均未出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。在監(jiān)視質(zhì)量體系有效運(yùn)行的同時(shí),企業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督抽查力度。除每季度對(duì)各部門抽查一次,還增加了每月對(duì)各生產(chǎn)工序的抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令限期整改,

并作為下次抽查的重點(diǎn)。在采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗(yàn)、用戶反饋等方面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),每季度將出現(xiàn)或隱含的質(zhì)量問題,制定糾正或預(yù)防措施進(jìn)行整改。

質(zhì)量意識(shí)與經(jīng)營思想決定企業(yè)文化的走向與發(fā)展。在激烈的市場競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能為企業(yè)取得良好的市場信譽(yù),進(jìn)而博得用戶的親睞。因此在塑造企業(yè)文化的過程中,管理者提出了“誠信打造品牌,開拓未來,用我們今天的誠信,創(chuàng)造企業(yè)的未來”的經(jīng)營理念,從思想上,對(duì)全體員工貫徹“質(zhì)量就是市場、就是企業(yè)的生命”的觀念和產(chǎn)品“出廠門就是出國門”的質(zhì)量意識(shí),并要求員工在生產(chǎn)的每一道工序中,時(shí)刻警示自己,你的每一步操作都直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,影響到產(chǎn)品的市場信譽(yù)。所以,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),已成為員工生產(chǎn)過程中的自覺意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)的提高,使全員參與質(zhì)量管理熱情高漲。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理,充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用

為保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,企業(yè)確定了質(zhì)量管理的主題是“加強(qiáng)科學(xué)管理,糾正不良習(xí)慣,強(qiáng)化過程控制,提高工作質(zhì)量和效益,出精品、創(chuàng)品牌,走內(nèi)涵式發(fā)展之路”。為鞏固質(zhì)量管理的成果企業(yè)又確定了質(zhì)量效益的主題是“效益就是企業(yè)的生命,要向產(chǎn)品質(zhì)量要效益,嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本,向采購質(zhì)量要效益,大幅度降低采購成本,向制造質(zhì)量要效益,提高效率,減少損失,向工作質(zhì)量要效益,提高管理工作水平”。在質(zhì)量和效益兩主題的運(yùn)行中公司重新制定和完善了企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)程序,有效控制了產(chǎn)品質(zhì)量,相繼出臺(tái)了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)定》、《干部質(zhì)量績效考核辦法》、《工段長質(zhì)量競賽考核辦法》、《售后服務(wù)管理辦法》、《工位器具管理》等系列十余種管理標(biāo)準(zhǔn),建立了一整套內(nèi)部質(zhì)量控制管理體系,把企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作提升到一個(gè)新的水平。

3、計(jì)量工作管理

加強(qiáng)了計(jì)量管理工作,自2003年以來,為加強(qiáng)計(jì)量管理,從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等進(jìn)行檢定、校驗(yàn)、使用監(jiān)督、流轉(zhuǎn)管理,建立了一整套管理文件和控制方法,購置了顯微鏡、燃燒試驗(yàn)等一批精密的計(jì)量檢測設(shè)備,大幅提高了產(chǎn)品的檢驗(yàn)?zāi)芰ΑW坑谐尚У挠?jì)量管理為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高提供了良好的手段。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)方面管理

實(shí)驗(yàn)室建立了檢測設(shè)備檔案,并整理分類,將重要的精密儀器以及重要項(xiàng)目、關(guān)鍵參數(shù)的檢測設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。管理的關(guān)鍵內(nèi)容是:進(jìn)行校準(zhǔn)或檢查,以便檢測數(shù)據(jù)的有效溯源,持續(xù)維持設(shè)備的良好運(yùn)行。針對(duì)不同種類、型號(hào)的檢測儀器、設(shè)備,實(shí)驗(yàn)室的管理者還應(yīng)制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,并落實(shí)到人以保持該設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)。內(nèi)容包括:潤滑、清潔、緊固、線路、調(diào)整水平、校準(zhǔn)數(shù)據(jù)等,定期對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,重要的設(shè)備應(yīng)對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行記錄,以便定期對(duì)其工作狀態(tài)作整體評(píng)價(jià),檢驗(yàn)設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。實(shí)驗(yàn)室還建立了完善的樣品留存制度,每次檢測完畢后將檢樣及復(fù)樣做好標(biāo)識(shí)存放于樣品庫中,并由專人負(fù)責(zé)保管,留存至少一年,以便出現(xiàn)問題及時(shí)復(fù)檢及查找原因。實(shí)驗(yàn)室人員還定期交流在檢測中遇到的各種問題,以便針對(duì)問題及時(shí)制定糾正措施,提高實(shí)驗(yàn)室管理水平及工作質(zhì)量,達(dá)到企業(yè)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)要求,各種制度、崗位職責(zé)、儀器操作規(guī)程、安全常識(shí)、注意事項(xiàng)等上墻,以便執(zhí)行。

切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商供貨的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,督促供應(yīng)商依法履行質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)把原材料入庫質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)格生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的教育和培養(yǎng),不斷提高其素質(zhì),完善監(jiān)督手段,提高質(zhì)量改進(jìn)能力,增強(qiáng)其權(quán)威性和有效性。

5、定期召開質(zhì)量例會(huì),加快質(zhì)量問題解決速度

公司定期召開質(zhì)量會(huì)議,深入開展質(zhì)量振興活動(dòng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),要積極受理并加快辦事效率,解決期限。建立質(zhì)量審核制度,財(cái)務(wù)部門把產(chǎn)品的制造和銷售過程中所發(fā)生的直接質(zhì)量成本以及間接質(zhì)量成本列入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。在例會(huì)中有懲罰也有獎(jiǎng)勵(lì),不能只獎(jiǎng)不罰,也不能只罰不獎(jiǎng),建立了質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,明確各崗位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”并認(rèn)真考核,把考核結(jié)果作為對(duì)職工調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的重要依據(jù),發(fā)送職工積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

總之,企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第 一”的觀念,把質(zhì)量作為企業(yè)和產(chǎn)品的生命,用以質(zhì)取勝的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,鼓勵(lì)技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)改造,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。


七、企業(yè)宗旨、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)質(zhì)量

1、質(zhì)量方針:

以質(zhì)量求生存;充分滿足顧客要求,

以信譽(yù)求發(fā)展;不斷持續(xù)改進(jìn)。

環(huán)境方針:

創(chuàng)新工藝;節(jié)能降耗關(guān)注環(huán)境保護(hù),

持續(xù)改進(jìn);遵紀(jì)守法倡導(dǎo)污染預(yù)防。

職業(yè)健康安全方針:

遵紀(jì)守法;安全生產(chǎn)以預(yù)防為主;

持續(xù)改進(jìn);關(guān)愛員工以健康為先。

2、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全:

從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手,牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先、信譽(yù)為上、用戶至上”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和廣大消費(fèi)者的要求。

保持管理體系,采取有效措施持續(xù)改進(jìn),對(duì)任何偏離質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的行為予以糾正和預(yù)防。

全體員工務(wù)必遵循本公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo),以較好的管理,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿意的服務(wù)不斷地提供高科技產(chǎn)品服務(wù)于市場。


八、法規(guī)保證體系

公司質(zhì)量管理法規(guī)保證系統(tǒng)主要包括:(1)國家、部、省級(jí)條例、標(biāo)準(zhǔn)(GB)及規(guī)定。如:《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等(2)ISO、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn)。(3)技術(shù)部制定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工藝、技術(shù)規(guī)程及各項(xiàng)責(zé)任制定等20余種。作為對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量控制和確保檢驗(yàn)質(zhì)量的法規(guī)依據(jù)。


九、設(shè)備保證體系

設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品的必備工具,良好的設(shè)備狀態(tài)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件,其完好率和精度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。公司具體做法是:

1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;

2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,定人、定責(zé)、定期進(jìn)行維護(hù);

3.成立檢測中心,引進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備,完善各項(xiàng)檢測手段;

4.對(duì)檢測儀器、儀表進(jìn)行定期計(jì)量檢定,確保儀器、儀表處于完好狀態(tài)等等。


十、積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

面對(duì)國內(nèi)外市場的激烈競爭,我公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外標(biāo)準(zhǔn),即采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO),國際電工委員會(huì)(IEC)以及經(jīng)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國際組織所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)依據(jù)世界范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn),采用JC/T920-2011《建材工業(yè)用砌塊成型機(jī)》標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審查符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)條件,公司采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn),大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,促進(jìn)了公司國內(nèi)外市場的發(fā)展。


十一、產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可體系

公司產(chǎn)品非生產(chǎn)許可證產(chǎn)品,公司獲得國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書、歐盟CE認(rèn)證證書。

企業(yè)先后被評(píng)為“江蘇省五星級(jí)數(shù)字化企業(yè)”、“江蘇省兩化融合示范企業(yè)”、“國家級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“騰宇”牌商標(biāo)被認(rèn)定為“江蘇省著名商標(biāo)” 、產(chǎn)品被評(píng)為省品牌產(chǎn)品。


十二、質(zhì)量控制體系

1.定期召開質(zhì)量例會(huì),由技術(shù)副總牽頭,質(zhì)檢部長、技術(shù)部和管理者代表負(fù)責(zé)收集近期質(zhì)量信息,及時(shí)整改確保質(zhì)量體系得到有效運(yùn)行;

2.從原材料進(jìn)廠開始,對(duì)來料進(jìn)行檢測檢驗(yàn),確保按原材料檢驗(yàn)規(guī)范和采購管理制度的落實(shí);

3.在全廠特殊過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),及時(shí)掌握各工序產(chǎn)品質(zhì)量信息,將不合格品消除在萌芽狀態(tài);

4.建立產(chǎn)品質(zhì)量綜合性能臺(tái)帳,進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析,對(duì)影響質(zhì)量的因素及時(shí)整改,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。


十三、績效考核辦法

俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓, 企業(yè)管理同樣如此。公司對(duì)每個(gè)崗位制定了《績效考核辦法》,對(duì)工作量、及時(shí)性、所管理設(shè)備的保養(yǎng)情況、出勤、及工作方法等方面制定量化標(biāo)準(zhǔn)。一切以數(shù)據(jù)綜合評(píng)定為準(zhǔn),避免偏袒任何人,并在崗位工資的基礎(chǔ)上以考核結(jié)果發(fā)放效益工資,不僅體現(xiàn)多勞多得,更重要的是引導(dǎo)員工開動(dòng)腦筋,努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。否則年復(fù)一年,重復(fù)地做相同的事情,將會(huì)抹殺大家的工作激情,企業(yè)人員將會(huì)很快遭到淘汰。


十四、企業(yè)文化 注重質(zhì)量理念

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn),它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)要追求效益,沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,那么這個(gè)企業(yè)就不能健康發(fā)展,當(dāng)然決不能成為好企業(yè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到制度和收入調(diào)節(jié)雖然是主要的管理手段,但僅僅靠這些硬管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?!皢T工是企業(yè)的財(cái)富”,員工的積極性與創(chuàng)造力關(guān)系到企業(yè)的未來。作為組成企業(yè)的每個(gè)人,他在企業(yè)中形成的質(zhì)量觀、道德觀直接影響著日常工作的態(tài)度。因此,企業(yè)要樹立良好的文化內(nèi)涵,就要注重員工精神方面的培養(yǎng)。

公司歷來重視廠內(nèi)的廠容廠貌,年年投入,花大力氣整治工作場所的環(huán)境衛(wèi)生。許多職工開始不理解,認(rèn)為只要搞好質(zhì)量產(chǎn)量就可以了,費(fèi)那個(gè)勁干啥。但他們看到了廠區(qū)寬敞整潔,年年有新的變化,環(huán)境好帶來心情好,工作效率相應(yīng)提高了。

公司每年要制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃,中途如果部門根據(jù)需要提出培訓(xùn)申請也盡量安排。如果員工自己外出充電,公司領(lǐng)導(dǎo)都是非常鼓勵(lì)的,盡量提供工作和學(xué)習(xí)上的方便。這樣保證每個(gè)有需要的員工都能得到提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的方式也是多種多樣,聘請公司內(nèi)外工程師系統(tǒng)授課、委外機(jī)構(gòu)培訓(xùn),觀看教學(xué)光盤,寓教于樂的文體活動(dòng),內(nèi)容涉及質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、安全等多方面。另外安排專人辦公司報(bào)欄,期期都有新氣象新發(fā)展,職工看到工廠的高速發(fā)展,信心更足了。廠內(nèi)還有定期的畫廊海報(bào),橫幅標(biāo)語,著重宣傳質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量知識(shí),這些持久的宣傳教育在潛移默化中增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,意識(shí)到位,就能逐漸變成“要我做好”為“我做好”,拋棄還湊合、差不多等與追求高質(zhì)量相違背的觀點(diǎn),從而產(chǎn)生質(zhì)量效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量。


十五、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 擇優(yōu)凝聚人心

企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神與質(zhì)量保證能力關(guān)系密切,凝聚力越強(qiáng),企業(yè)部門及成員之間的關(guān)系越融洽,企業(yè)的整體目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,必須注重企業(yè)成員之間的相互溝通。通過溝通,可以促進(jìn)信息在成員之間的流動(dòng),使成員之間加強(qiáng)了解,促進(jìn)成員之間的相互接納,提高企業(yè)成員之間的團(tuán)隊(duì)合作精神。

質(zhì)量管理不是一個(gè)部門的事,需要所有涉及的部門通力合作。質(zhì)量信息的反饋與傳遞尤為重要,公司實(shí)施了從原材料進(jìn)廠到成品出廠整個(gè)流程的內(nèi)部管理,通過信息反饋單、內(nèi)部電話、例會(huì)、專題會(huì)等方式,讓所有相關(guān)部門都能了解到產(chǎn)品各個(gè)過程的質(zhì)量信息,保證了部門之間的有效溝通。另外,公司高層領(lǐng)導(dǎo)形成了深入車間的良好習(xí)慣,每天最少在整個(gè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)一到兩圈,隨時(shí)了解當(dāng)天的生產(chǎn)情況,員工有問題建議也能直接上達(dá),提高了效率和親和力。

員工的待遇是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,公司根據(jù)崗位的重要性和每個(gè)員工的具體表現(xiàn),逐漸拉大在崗人員工資差距,使關(guān)鍵崗位、表現(xiàn)優(yōu)異者的積極性得以持久,而低收入者向他們看齊,形成一種奮發(fā)向上的局面。

公司除了外聘或引進(jìn)一些人才外,更注重從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,敢于從一線員工發(fā)現(xiàn)和提拔技術(shù)和管理人才,既看文憑,又看水平;并注意新老結(jié)合,以老帶新,保持隊(duì)伍的活力和連續(xù)性。通過多年的培養(yǎng)和調(diào)整,公司現(xiàn)有的管理和技術(shù)人才分明,關(guān)鍵崗位形成了良好的梯隊(duì),奠定了質(zhì)量管理良性發(fā)展的人員基礎(chǔ)。


十六、售后服務(wù)

為使客戶放心使用我公司產(chǎn)品,現(xiàn)將我公司產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等向社會(huì)及廣大客戶鄭重承諾:

1、公司保證出廠產(chǎn)品符合國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,并經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測合格。

2、本公司經(jīng)營管理認(rèn)真執(zhí)行國家安全、職業(yè)健康等法律法規(guī),生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無違規(guī)違法行為。

3、我公司保證按合同要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、交付,并提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書。如客戶對(duì)產(chǎn)品有新的要求,我公司有雄厚的設(shè)計(jì)、科研能力,愿為您提供全位服務(wù)。

4、一旦合同簽訂,我公司將按合同要求及時(shí)交貨(同時(shí)按用戶要求遞交相應(yīng)的技術(shù)文件)。

5、我公司可提供有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢、現(xiàn)場施工等服務(wù)(可提供設(shè)備選型、工廠規(guī)劃、基礎(chǔ)施工等指導(dǎo)服務(wù))。

6、我公司的現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容主要有:提供設(shè)備安裝、生產(chǎn)調(diào)試、工人技術(shù)培訓(xùn)等運(yùn)行服務(wù)。

7、在正常的工作環(huán)境和嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用條件下,我公司的設(shè)備質(zhì)保期為一年,設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間參數(shù)200H以上。

8、客戶若在安裝投運(yùn)或正常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,我公司在接到客戶的電話或傳真之時(shí)起省內(nèi)24小時(shí)省外48小時(shí)內(nèi)派專業(yè)人員趕到現(xiàn)場調(diào)查、處理,并以客戶滿意為前提。如因我公司產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷而對(duì)貴公司的工程造成損失,我公司承擔(dān)將承擔(dān)全部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為此,我公司設(shè)有售后服務(wù)部,為客戶提供全位服務(wù)。

9、公司售后服務(wù)聯(lián)系電話:0527-84593186

公司質(zhì)量誠信監(jiān)督電話:0527-84593038

公司總 經(jīng) 理投訴電話:0527-84593069


十七、確立多種方式與相關(guān)方進(jìn)行溝通

1、與員工溝通:通過工會(huì)組織、職工大會(huì)、調(diào)查問卷、企業(yè)報(bào)刊、例會(huì)等方式使員工了解企業(yè)文化、制度、目標(biāo)、措施、動(dòng)態(tài)等。

2、與供應(yīng)商和客戶溝通。通過供貨會(huì)、展會(huì)、行業(yè)會(huì)議參觀介紹,拜訪、宣傳資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式與供應(yīng)商和客戶保持溝通。

3、與政府溝通。定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、數(shù)據(jù),參與政府各項(xiàng)會(huì)議及座談會(huì)。

4、與公眾溝通。通過標(biāo)牌、報(bào)紙、雜志等媒體廣泛宣傳。通過員工穿著配戴,參與相關(guān)社會(huì)活動(dòng)等形式,讓社會(huì)了解。


十八、道德行為

1、公司把厚德載物,誠信守法作為企業(yè)的基本準(zhǔn)則,也作為每個(gè)員工必須遵守的處事原則。

2、多年來,公司秉承“誠信、敬業(yè)”的價(jià)值觀,恪守經(jīng)營道德,在與顧客和供應(yīng)商等往來中建立了誠信合作、互惠互利的伙伴合作關(guān)系,實(shí)行共贏。

3、公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化,在制訂及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終以公平公正、競爭性、激勵(lì)性、公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合、合法性五個(gè)原則。

4、公司每年通過各種評(píng)比先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使員工從工作中不僅得到薪資,還有榮譽(yù)、自信、尊嚴(yán)、自身價(jià)值等。

5、公司通過樹立標(biāo)兵、內(nèi)部表揚(yáng)、通報(bào)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書等形式鼓勵(lì)員工,從而增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力,創(chuàng)造了更高的績效。

6、公司建立完善獨(dú)立的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制對(duì)公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督;成立了工會(huì),保障各級(jí)員工的利益。


十九、建立完善的顧客滿意測量系統(tǒng)

公司通過發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表、調(diào)查問卷、網(wǎng)上調(diào)查,電話、專題調(diào)查等多種渠道及方式實(shí)施顧客滿意度調(diào)查。從顧客的忠誠度水平、感知價(jià)值、滿意度水平、預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量水平、競爭對(duì)手比較等多方面了解客戶信息。

1、問卷調(diào)查:對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查,按照等級(jí)計(jì)分來咨詢顧客滿意度,并將信息反饋公司及相關(guān)部門,對(duì)客戶不滿意的項(xiàng)目通知相關(guān)部門進(jìn)行改時(shí)和提高,一周內(nèi)對(duì)改善進(jìn)行確認(rèn),直至顧客滿意。

2、電話調(diào)查:通過電話拜訪客戶并進(jìn)行調(diào)研。

3、定期拜訪:公司定期進(jìn)行上門拜訪,跟蹤產(chǎn)品使用情況,及時(shí)了解用戶的意見。

獲取與競爭對(duì)手對(duì)比信息

1、各區(qū)域辦事處對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行不定期拜訪,了解競標(biāo)過程中的同等企業(yè)間的信息、產(chǎn)品在使用過程的情況,聽取客戶使用同等公司產(chǎn)品的使用狀況,及時(shí)獲取顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等方面的需求,與當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅰ?

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源查詢了解競爭對(duì)手的基本信息,通過競爭對(duì)手舉辦的研討會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)收集競爭對(duì)手動(dòng)態(tài),通過行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)等了解信息

二十、員工績效管理系統(tǒng)

為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了科學(xué)的績效考核系統(tǒng),通過績效考核對(duì)每個(gè)員工工作績效和能力做出恰如其分的評(píng)價(jià)和測量,挖掘員工的績效潛力,為員工的獎(jiǎng)懲、能力開發(fā)、教育培訓(xùn)、合理配置及培養(yǎng)使用提供客觀依據(jù)??冃Э己肆鞒虉D:

戰(zhàn)略目標(biāo)


二十一、建立和諧員工人文環(huán)境

企業(yè)最珍貴的資源是人,員工是企業(yè)的血液,以人為本是公司經(jīng)營重要理念之一,合理使用人才,充分挖掘每個(gè)員工的潛能,且提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì),提倡團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)公司凝聚與向心力,為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、公司十分注重培訓(xùn)工作,根據(jù)各崗位中員工需求,擬定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并組織實(shí)施,不斷更新知識(shí)與技能,使其跟上不斷發(fā)展與變化的社會(huì)與市場,同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

2、公司合理科學(xué)使用人才,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制,能者上,平者讓、庸者下的公平競爭機(jī)制,使員工居安思危與思進(jìn),確保人才脫穎而出,與獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì),使人才流動(dòng)秩序健康規(guī)范。

3、為員工提供健康、安全、舒適的辦公、生產(chǎn)的工作環(huán)境。確立職業(yè)健康衛(wèi)生安全的方針與目標(biāo),嚴(yán)格按照相關(guān)職業(yè)健康安全管理辦法執(zhí)行。

4、公司對(duì)新的每位員工崗前安全培訓(xùn),每年組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),天車、電焊工、機(jī)床操作工等特殊工種按國家規(guī)定定期復(fù)審,設(shè)備定期檢測。同時(shí)每年為每位員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境檢測,確保員工身心健康。

5、公司對(duì)安全問題時(shí)刻不松懈。公司制定事故等緊急救援預(yù)案,對(duì)現(xiàn)場邀請專家、安監(jiān)部門來公司進(jìn)指導(dǎo),每年舉辦與舉行消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)。設(shè)有專職的安全員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患快速反饋職能部門并及時(shí)整改。


二十二、員工滿意度的測評(píng)

1、通過“員工互動(dòng)系統(tǒng)”收集員工對(duì)管理制度、薪酬福利、工作環(huán)境等方面的意見和建議,綜合分析、歸納整理匯總,從而了解員工的滿意度的關(guān)鍵因素。

2、科學(xué)調(diào)查員工滿意程度。

3、根據(jù)員工互動(dòng)系統(tǒng)、員工滿意度的調(diào)查,能直接真實(shí)地測評(píng)到員工對(duì)公司的滿意狀況,了解員工所想和最需要的問題。針對(duì)性對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善,并制定整改措施,使企業(yè)各部門更具有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、凝聚力和戰(zhàn)斗力,員工的滿意度亦提升。例如薪酬問題,公司綜合了解了同行業(yè)待遇與實(shí)際的工作情況,調(diào)整了加班津貼等;帶薪休假問題,公司結(jié)合國家規(guī)定與員工的意見進(jìn)行了調(diào)整,增加年休的假期與探親假,并可報(bào)銷適當(dāng)?shù)能嚶觅M(fèi)。


二十三、建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施

在環(huán)保法規(guī)日益完善,環(huán)境污染及人身健康日益重視,公司已新建成了一個(gè)集辦公、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化花園式現(xiàn)代化企業(yè),活動(dòng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、辦公、研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造,完備、裝置的工作環(huán)境。為公司在國內(nèi)同行業(yè)中的地位作出奠基。


二十四、做好安全基礎(chǔ)設(shè)施的管理,為企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

1、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立高度的安全意識(shí),嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定,確保安全設(shè)施、設(shè)備資金的投入。

2、為提高全員安全知識(shí)與技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任,在對(duì)全員理論教育的同時(shí),為安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造有利基礎(chǔ)設(shè)施條件,每年舉辦安全消防演習(xí)活動(dòng),對(duì)安全保障的消防器材定期檢查。

3、安全設(shè)施、設(shè)備必須由業(yè)內(nèi)具有資質(zhì)的企業(yè),且符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各種設(shè)施設(shè)備建立臺(tái)帳,進(jìn)行分類、編號(hào)、入賬、定期盤點(diǎn),做到帳物相符。

4、安全專員對(duì)消防器材定期檢查,特別是滅火器的壓力應(yīng)經(jīng)常檢查,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。


二十五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,騰宇公司要想立于不敗之地,在很大程度上取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,取決于企業(yè)核心技術(shù)和自主能力,取決于品牌的培育和發(fā)展。進(jìn)一步開展質(zhì)量振興工作,對(duì)我們推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)增長具有重大意義,質(zhì)量振興的路,要一直走下去。


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